Вечный доступ
3 часа чтения
26 уроков
Купить курс
Этот текстовый курс о том, как не зафакапить повышение, навести порядок в процессах
и перестать жить в пожаре.
Руководителями не рождаются.
Научиться управлять — реально.
Экспресс-курс для старта
в руководстве и лидерстве
Вчера ты был ведущим специалистом,
а теперь от тебя ждут лидерства.
Знакомо?
Нужно учиться в процессе, но не у кого.
Дедлайны горят, кругом раздрай,
а руководство ждёт чудес.
Коллеги стали сторониться тебя,
ведь теперь ты их начальник.
Подробности на моём сайте: annakuts.ru
Сегодня я управленец, фасилитатор, коуч и психодинамический консультант. Помогаю командам договариваться, а руководителям — развиваться и искать новые решения для их целей или оптимизировать старые.
В процессе я копила полезные мысли, идеи, вопросы и ответы, после чего собрала всё в курс, чтобы другим руководителям было проще на старте.
Я начала управлять людьми в 22 года и прошла через типичные ошибки молодых руководителей — от гиперконтроля до страха критики.
Привет, я Аня Куц, и я тебя понимаю
получил эту ссылку от знакомого :-)
ищешь новые решения и подходы
для эффективной работы команды;
боишься нанимать и увольнять;
не знаешь, как объявлять решения
без «потому что я начальник»;
постоянно перерабатываешь;
не знаешь, как делегировать задачи,
потому что все делают «не так»;
хочешь порядка без токсичности
и мерзкого микроменеджмента;
не в контакте с командой;
впервые руководишь людьми;
Курс будет полезен, если ты:
Если тебя только что повысили, и ты хочешь расти в управлении, а не просто иметь прибавку, то этот курс создан для тебя.
Руководитель — не должность, а функция: управлять людьми, процессами и вниманием других. Тимлиды, групхэды, продакты и проджекты тоже руководят.
собирать эффективные команды и общаться с боссами без боли.
составлять правила и инструкции, которым следуют сотрудники;
проводить встречи, после которых что-то действительно меняется;
разрешать различные конфликты и оставаться хорошим человеком;
настраивать рабочие процессы и не следить за ними ежеминутно;
договариваться с людьми;
Этот курс рассказывает, как:
После изучения этого курса ты перестанешь быть пожарным и начнёшь быть руководителем — тем самым локомотивом, что уверенно ведёт команду.
Невозможно знать всё с первого дня, главное — начать управлять осознанно.
Было: от тебя ждут уверенности,
а ты постоянно сомневаешься
Станет: ты не колеблешься, и у тебя нет страха действия
Было: на встречах все кивают,
а потом делают по-своему
Станет: после обсуждений договорённости выполяются
Было: ты не знаешь, как действовать, и работаешь наугад
Станет: появляется понимание, что и зачем делать и как быть, если что-то пошло не так
Было: для команды ты не лидер, а тот, кто вчера был коллегой
Станет: у тебя устойчивая позиция руководителя —
без метаний между ролями
Было: тебе проще сделать самому,
чем объяснять
Станет: ты делегируешь задачи,
и ничего не разваливается
Было: после рабочих созвонов хочется лечь и не вставать
Станет: встречи дают ясность, а не пустоту внутри
Было: ты слишком поздно замечаешь конфликты в команде,
когда всё уже взрывается
Станет: ты видишь напряжение до того, как оно ломает команду
Было: команда будто не растёт
без твоего постоянного участия
Станет: люди развиваются за счёт системы, и тебе не нужно тянуть их на себе
Станет: у тебя устойчивая позиция руководителя —
без метаний между ролями
Было: от тебя ждут уверенности,
а ты постоянно сомневаешься
Было: на встречах все кивают,
а потом делают по-своему
Станет: после обсуждений договорённости выполяются
Было: команда будто не растёт
без твоего постоянного участия
Станет: люди развиваются
за счёт системы, и тебе не нужно тянуть их на себе
Было: тебе проще сделать самому,
чем объяснять
Станет: ты делегируешь задачи,
и ничего не разваливается
Станет: ты не колеблешься,
и у тебя нет страха действия
Было: ты не знаешь, как действовать, и работаешь наугад
Было: для команды ты не лидер,
а тот, кто вчера был коллегой
Станет: появляется понимание,
что и зачем делать и как быть,
если что-то пошло не так
Было: после рабочих созвонов хочется лечь и не вставать
Станет: встречи дают ясность,
а не пустоту внутри
Было: ты слишком поздно замечаешь конфликты в команде, когда всё уже взрывается
Станет: ты видишь напряжение до того, как оно ломает команду
Купить курс за 5000 ₽
Купить курс
Без расписаний, дедлайнов и домашек.
Читать уроки можно в своём темпе: хоть все за раз, хоть по одному каждый день в течение месяца.
2.
После оплаты ты получишь письмо с доступом к личному кабинету, все уроки будут там.
1 .
Как проходит обучение
Доступ навсегда.
Все эти лонгриды доступны сразу — не нужно читать их один за другим, чтобы стал доступен следующий.
Это текстовый курс из лонгридов для самостоятельного вдумчивого изучения. Их чтение займёт 3,5 часа в размеренном темпе и 3 часа — в стандартном.
Что в курсе
Книги и статьи часто предлагают одну модель управления, один метод планирования и мотивации, один способ постановки задач.
Этот экспресс-курс рассказывает,
что хорошее управление — это сочетание разных методик, их постоянный анализ, «докрутка» и тестирование.
В лонгридах курса я анализирую управленческие практики, которые получилось удачно или не очень внедрить в работу. А ещё рассуждаю о мотивации, эффективности, коммуникации и корпоративной этике.
Модуль 1. Теперь ты руководитель: осваиваем роль и полномочия.
Как укротить синдром самозванца и начать руководить по-взрослому.
Программа курса
1. Новая должность. Что разгребать первым делом и как влиться в текучку.
2. Про авторитет, субординацию и справедливость. Как сделать так, чтобы тебя слушали, уважали и ценили.
3. Про общение с боссом. Как говорить с руководителем без конфликтов, недопониманий и на пользу делу.
4. Про отношения. Стоит ли подбирать команду под себя и для чего в ней нужны люди с разными скиллами.
Модуль 2. Команда: как формировать, развивать и увольнять.
Как собрать сильную команду и не потерять человечность.
15. Интервью с финансовым директором про деньги и бюджет.
14. Интервью с HR’ом об увольнении и заказчиках мечты.
13. Интервью с HR’ом об адаптации сотрудника и усилении его скиллов.
12. Интервью с HR’ом о его работе и цикле подбора сотрудников.
11. Сотрудники, которые сели на шею. Как перестать потакать подчинённым.
10. Новые сотрудники. Как вводить их в работу и зачем к этому готовиться.
9. Стажёры и работа с ними. О поиске, постановке задачи и оплате.
8. Про рекрутинг: о собеседованиях.
7. Про рекрутинг: о вакансиях.
6. Про увольнения: как не разрушить свою репутацию в процессе.
5. Про команду. Уволить нельзя дать шанс — формируем дрим-тим.
Модуль 3. Организация работы.
Как наладить процессы без хаоса и микроменеджмента.
20. Контроль: когда пора задуматься о нём и как не стать цербером.
19. Про коммуникацию. Почему можно выглядеть монстром в переписке.
18. Инструкции и регламенты: кому и зачем нужны, как делать и не делать.
17. Организация встреч. Как составить адженду и фиксировать итоги.
16. Стратегическая сессия: зачем она нужна и как её готовить и проводить.
Модуль 4. Ресурсы руководителя, баланс и устойчивость.
Как наладить нормальную жизнь и не допускать выгораний.
26. Заключение: про вызовы, личный кризис и принятие.
25. Про личный опыт и выгорание сотрудников.
24. Хандра и борьба с апатией. Когда уходить в режим энергосбережения.
23. Про корпоративы, их важность и разговоры по душам подшофе.
22. Баланс «команда — клиенты». Как эмпатия может сберечь нервы.
21. Как уйти в отпуск и забыть о работе. Передача дел и когда её начинать.
Примеры уроков
Экспресс-курс из 26 текстовых уроков
для руководителей-новичков
на основе опыта Ани Куц. Инджой!
Купить курс
Купить курс за 5000 ₽
Оплата происходит через сервис «Робокасса», после покупки на почту придёт чек.
FAQ
Курс только для физических лиц по оферте. Если хотите оплатить от организации, напишите на mail@redaktozavr.ru — выставим счёт от ИП и отправим закрывашки в ЭДО.
Редактозавр — диджитал-издательство, выпустившее этот курс.
Мы делаем рассылки, ведём телеграм-каналы и подкасты. А может быть и что-то ещё. Отвечаем за слова. Вот вам Ти-рекс.
Автор: Аня Куц
Издатель: Павел Федоров
Продюсер: Инна Долога
Вёрстка уроков: Мария Климентьева
Корректор: Ирина Михеева
Страница курса: Артемий Разумов
Над прошлыми версиями также работали: Дарья Костючкова, Настя Цильке, Света Собина и Катя Дергунова
Политика конфиденциальности
Оферта
Шеф-редактор: Сергей Антонов
Вдохновитель: Родислав Скрябин
© Редактозавр, 2019—2026