«Поезд в огне»: что делать, если недавно стал руководителем
Узнаешь как:
договариваться с людьми
настраивать рабочие процессы
сталкиваться со сложностями и оставаться хорошим человеком
Стоимость: 5 000₽
Научишься:
организовывать встречи и стратегические сессии, после которых что-то действительно меняется
контролировать процессы и не скатиться в мерзкий микроменеджмент
Экспресс-курс, как всё не зафакапить.
писать регламенты и инструкции, которые не игнорируют сотрудники
собирать эффективные команды и общаться с боссами без боли
думаешь, что повышение — это только прибавка к деньгам и классная должность;
Будет полезно, если ты:
уверен, что можешь решить любую проблему безболезненно для команды;
категоричен и не сомневаешься;
знаешь, как настроить процессы так, чтобы все работало само;
планируешь найти здесь готовые и однозначные ответы на сложные вопросы.
управляешь большими и не очень командами, постоянно ищешь новые решения для эффективной работы;
много рефлексируешь о себе, своих успехах и провалах;
критично относишься к книгам по управлению;
не можешь найти однозначные ответы на свои вопросы;
принимаешь позицию, что на один и тот же вопрос может быть много правильных ответов.
Привет. Меня зовут Аня Куц, я обучаю и развиваю команду в группе компаний. Я прошла путь от проджект-менеджера до исполнительного директора в рекламном агентстве. За время моей работы мы выросли в 15 раз. Теперь помогаю командам договариваться, а руководителям развиваться и искать новые решения или оптимизировать старые.
Мой сайт
Мой сайт
Автор курса — Аня Куц, директор по обучению и развитию в Rabbit Group, фасилитатор
Как появился этот курс
Когда я писала эту рассылку, мне было 25 лет. И, как у многих молодых руководителей, у меня были проблемы.
Я любила всё контролировать, очень боялась критики, ведь за ней последует какое-то «наказание». Я влезала во все процессы, которые плохо работают, даже если изначально это не было моей заботой. Ох как это бесило многих!
Что в итоге? Я много рефлексирую и накопила, как мне кажется, полезные, мысли, идеи, вопросы и ответы.
А еще книги и статьи зачастую предлагают выбрать одну из моделей управления, один из способов постановки задач, один из методов планирования и мотивации.
Со временем я научилась извлекать из этих проблем пользу.
Хоть и контролирую, но не замыкаю всё на себе — обозначаю команде план действий и слежу за тем, как идёт процесс. Из-за боязни критики заранее продумываю все возможные риски и готовлюсь к разным сценариям. Я эффективна, потому что я не слезу с проблемы, пока не решу её.
Но каждый раз после их прочтения мне казалось, что это не то, что секрет кроется не в чём-то конкретном, а в сочетании разных методик, постоянном анализе и «докрутке», в тестировании теорий. Да и просто в высоком уровне эмпатии, потому что работа с креативными и молодыми людьми требует особого подхода.
Здесь я анализирую управленческие практики, которые получилось удачно или не очень внедрить в работу. Пытаюсь корректно порассуждать об эффективности, мотивации, коммуникации и корпоративной этике.
Текстовый экспресс-курс
Доступ без ограничений
26 лонгридов для вдумчивого самостоятельного изучения
Личный кабинет со всеми уроками
Все уроки доступны сразу
Список уроков
Урок 1. У тебя новая должность
Что делать дальше, какие проблемы разгребать в первую очередь. Как включиться в текучку и почему без плана действий никак.
Урок 2. Про авторитет, субординацию и справедливость
Как сделать так, чтобы люди тебя слушали, уважали и ценили. Почему тесное общение может испортить отношения в команде. Как заслужить доверие сотрудников.
Урок 3. Про общение с боссом
Как правильно разговаривать с руководителем без конфликтов, чтобы он тебя понял правильно и дальнейшая коммуникация была только на пользу общему делу.
Урок 4. Про отношения
Почему рабочий коллектив — это не семья. Стоит ли руководителю подбирать команду под себя. И для чего в команде нужны люди с разными скиллами.
Урок 5. Про команду. Уволить нельзя дать шанс — формируем дрим тим
Как проанализировать, что умеет уже имеющаяся команда. Почему токсичных сотрудников нужно увольнять. И что важнее: профессионализм кандидата или его совместимость с коллегами.
Урок 6. Про то, как уволить сотрудника и остаться хорошим человеком
Как не разрушить собственную репутацию в процессе увольнения сотрудника. Кто поможет расстаться даже с самым упрямым работником. Что почитать, чтобы прокачаться в вопросах прощания с кадрами.
Урок 7. Про стратегическую сессию: для чего нужна и как организовать
Как составить план стратсессии. Почему участников встречи нужно подготовить к беседе. Какую роль играет модератор. Как реализовать на практике все наработки.
Урок 8. Про организацию встреч
Что такое адженда и как правильно ее составить. Зачем нужно лидирование встреч и как зафиксировать итоги обсуждений.
Урок 9. Про инструкции и регламенты
Кому и зачем они нужны. Как сделать так, чтобы сотрудники читали твои гайды, а чего делать не стоит.
Урок 10. Про коммуникацию
Из-за чего в переписке человек может казаться монстром, хотя в жизни он милый. Когда сообщение выбешивает настолько, что хочется наорать на сотрудника. Почему с некоторыми людьми хочется больше никогда не переписываться.
Урок 11. Про контроль и статусы
Когда пора задуматься о контроле. Как не стать цербером для сотрудников и когда можно отпустить вожжи.
Урок 12. Про рекрутинг: о вакансиях
Как понять, что пришло время искать человека. Где опубликовать вакансию и как проводить собеседования.
Урок 13. Про рекрутинг: о собеседованиях
Как организовать собеседование? Какие вопросы задать, чтобы лучше узнать кандидата? Как оставить хорошее впечатление о компании?
Урок 14. Про стажёров и работу с ними
Зачем может понадобиться стажёр. Где его найти. Как объяснить новичку задачу. Нужно ли платить ему за работу.
Урок 15. Про новых сотрудников
Как вводить в работу новичков и зачем к этому готовиться. С чего начать первый день работы с новым коллегой и какими материалами его снабдить.
Урок 16. Про сотрудников, которые сели на шею
Как перестать потакать подчинённым. Зачем уходить из офиса, если надо поговорить. И как выстроить беседу, чтобы работник не чувствовал себя униженным.
Урок 17. Про то, как уйти в отпуск и забыть про работу
Когда начинать подготовку к отпуску. Как передавать дела. И можно ли совсем выключить рабочий телефон.
Урок 18. Про баланс между командой и клиентами
Всегда ли прав клиент. Как поддерживать сотрудников при работе со сложным заказчиком. Почему эмпатия может сберечь нервы.
Урок 19. Про корпоративы и разговоры по душам подшофе
Почему нужно быть готовым к слезам на плече. Как вежливо прервать разговор, если это необходимо. И почему тосты и танцы действительно важны.
Урок 20. Про хандру и борьбу с апатией
Почему иногда чувствовать себя как выжатый лимон — это нормально. Как понять, что пришло время уйти в энергосберегающий режим. Что делать, чтобы полегчало.
Урок 21. Интервью с HR’ом: о работе рекрутера и цикле подбора сотрудников
Где ищут кадры профессиональные хедхантеры. Как собеседовать кандидатов и почему важно сходить в офис к заказчику.
Урок 22. Интервью с HR’ом: об адаптации сотрудника в коллективе и усилении его скиллов
Почему важна корпоративная культура. Чья задача спасение выгорающих. Кому и за что повышать зарплату.
Урок 23: Интервью с HR’ом: об увольнении и заказчиках мечты
Зачем при увольнении выдавать сотруднику «парашют». Кто должен говорить с сотрудником про увольнение. И с какими компаниями работа будет самой эффективной.
Урок 24. Про личный опыт и выгорание сотрудников
Что чувствует руководитель выжатого как лимон работника. Нужно ли себя винить в сложившейся ситуации. И почему не всегда получается распознать кризис.
Урок 25. Интервью с финансовым директором: про деньги и бюджет
Зачем нужен бюджет отдела. Как составить финансовую стратегию и возможно ли высчитать ценность сотрудника для компании в денежном выражении.
Урок 26. Про вызовы, личный кризис и принятие
Последнее письмо курса: почему он появился, какие проблемы помог решить автору и почему так и не стал волшебной таблеткой.
Что делать дальше, какие проблемы разгребать в первую очередь. Как включиться в текучку и почему без плана действий никак.
Как сделать так, чтобы люди тебя слушали, уважали и ценили. Почему тесное общение может испортить отношения в команде. Как заслужить доверие сотрудников.
Как правильно разговаривать с руководителем без конфликтов, чтобы он тебя понял правильно и дальнейшая коммуникация была только на пользу общему делу.
Почему рабочий коллектив — это не семья. Стоит ли руководителю подбирать команду под себя. И для чего в команде нужны люди с разными скиллами.
Как проанализировать, что умеет уже имеющаяся команда. Почему токсичных сотрудников нужно увольнять. И что важнее: профессионализм кандидата или его совместимость с коллегами.
Как не разрушить собственную репутацию в процессе увольнения сотрудника. Кто поможет расстаться даже с самым упрямым работником. Что почитать, чтобы прокачаться в вопросах прощания с кадрами.
Как составить план стратсессии. Почему участников встречи нужно подготовить к беседе. Какую роль играет модератор. Как реализовать на практике все наработки.
Что такое адженда и как правильно ее составить. Зачем нужно лидирование встреч и как зафиксировать итоги обсуждений.
Кому и зачем они нужны. Как сделать так, чтобы сотрудники читали твои гайды, а чего делать не стоит.
Из-за чего в переписке человек может казаться монстром, хотя в жизни он милый. Когда сообщение выбешивает настолько, что хочется наорать на сотрудника. Почему с некоторыми людьми хочется больше никогда не переписываться.
Когда пора задуматься о контроле. Как не стать цербером для сотрудников и когда можно отпустить вожжи.
Как понять, что пришло время искать человека. Где опубликовать вакансию и как проводить собеседования.
Как организовать собеседование? Какие вопросы задать, чтобы лучше узнать кандидата? Как оставить хорошее впечатление о компании?
Зачем может понадобиться стажёр. Где его найти. Как объяснить новичку задачу. Нужно ли платить ему за работу.
Как вводить в работу новичков и зачем к этому готовиться. С чего начать первый день работы с новым коллегой и какими материалами его снабдить.
Как перестать потакать подчинённым. Зачем уходить из офиса, если надо поговорить. И как выстроить беседу, чтобы работник не чувствовал себя униженным.
Когда начинать подготовку к отпуску. Как передавать дела. И можно ли совсем выключить рабочий телефон.
Всегда ли прав клиент. Как поддерживать сотрудников при работе со сложным заказчиком. Почему эмпатия может сберечь нервы.
Почему нужно быть готовым к слезам на плече. Как вежливо прервать разговор, если это необходимо. И почему тосты и танцы действительно важны.
Почему иногда чувствовать себя как выжатый лимон — это нормально. Как понять, что пришло время уйти в энергосберегающий режим. Что делать, чтобы полегчало.
Где ищут кадры профессиональные хедхантеры. Как собеседовать кандидатов и почему важно сходить в офис к заказчику.
Почему важна корпоративная культура. Чья задача спасение выгорающих. Кому и за что повышать зарплату.
Зачем при увольнении выдавать сотруднику «парашют». Кто должен говорить с сотрудником про увольнение. И с какими компаниями работа будет самой эффективной.
Что чувствует руководитель выжатого как лимон работника. Нужно ли себя винить в сложившейся ситуации. И почему не всегда получается распознать кризис.
Зачем нужен бюджет отдела. Как составить финансовую стратегию и возможно ли высчитать ценность сотрудника для компании в денежном выражении.
Последнее письмо курса: почему он появился, какие проблемы помог решить автору и почему так и не стал волшебной таблеткой.
Купить курс за 5 000₽
Это курс из 26 уроков, которые Аня Куц бережно собрала на основе своего опыта и упаковала в полноценную учебную программу. Инджой
Оплата происходит через сервис «Робокасса», после покупки на почту придёт чек.
FAQ
Вы указываете адрес электронной почты и оплачиваете курс. После этого получите доступ к личному кабинету со всеми уроками курса
Сейчас их 26.
Нет, потому что «Поезд в огне» — это полезные уроки, а не образовательный курс от школы с лицензией.
Напишите на mail@redaktozavr.ru
Курс только для физических лиц по оферте. Если хотите оплатить от организации, напишите на mail@redaktozavr.ru — выставим счёт от ИП и отправим закрывашки в ЭДО.
Редактозавр — диджитал-издательство, выпустившее этот курс.
Мы делаем рассылки, ведём телеграм-каналы и подкасты. А может быть и что-то ещё. Отвечаем за слова. Вот вам Ти-рекс.
Автор: Аня Куц
Издатель: Павел Федоров
Вёрстка уроков: Мария Климентьева
Корректор: Ирина Михеева
Страница курса: Катя Дергунова
Над прошлой версией также работали: Дарья Костючкова, Настя Цильке и Света Собина
Шеф-редактор: Сергей Антонов
Вдохновитель: Родислав Скрябин
© Редактозавр, 2019—2024