Доступ навсегда
3 часа чтения
26 текстовых уроков
Никто не рождается руководителем. Научиться управлять — реально. Этот текстовый экспресс-курс о том, как не зафакапить новую роль в команде, навести порядок в процессах и не тушить пожары каждый день
Экспресс-курс для тех,
кто недавно стал руководителем
Купить курс
Экспресс-курс для тех, кто недавно стал руководителем
Никто не рождается руководителем. Научиться управлять — реально. Этот текстовый курс о том, как не зафакапить новую роль в команде, навести порядок в процессах и не жить в пожаре.
Доступ навсегда
3 часа чтения
26 текстовых уроков
Знакомо?
Нужно учиться в процессе, но не у кого.
Коллеги сторонятся, ведь ты стал их начальником.
Дедлайны горят, а руководство
ждёт чудес.
Вчера ты был ведущим специалистом — а теперь от тебя ждут лидерства.
Я начала управлять людьми в 22 года и прошла через типичные ошибки молодых руководителей — от тотального контроля до страха критики.
В процессе я накопила полезные мысли, идеи, вопросы и ответы, а затем собрала всё в курс, чтобы другим руководителям было проще на старте.
Сегодня я управленец, фасилитатор, психодинамический консультант и коуч.
Помогаю командам договариваться, а руководителям — развиваться и искать новые решения или оптимизировать старые.
Привет, я Аня Куц,
и я тебя понимаю
Подробности на моём сайте: annakuts.ru
Курс будет полезен, если ты:
впервые руководишь людьми;
хочешь навести порядок без мерзкого микроменеджмента и токсичности;
тонешь в задачах и перерабатываешь;
боишься нанимать и увольнять людей;
не понимаешь, как подступиться к команде;
не знаешь, как делегировать, потому что все делают «не так»;
не знаешь, как объяснять свои решения,
чтобы не звучало «потому что я начальник»;
получил эту ссылку от коллеги или знакомого :-)
ищешь новые решения
для эффективной работы команды;
Руководитель — не должность,
а функция: управлять людьми, процессами, смыслами
или вниманием других.
Тимлиды, групхэды, продакты
и проджекты тоже руководят.

Если ты только-только получил
повышение и хочешь расти
как управленец, а не просто иметь прибавку к зарплате, тебе сюда.
Этот курс рассказывает, как
договариваться с людьми;
настраивать рабочие процессы
и не контролировать их каждую минуту;
разрешать конфликты
и оставаться хорошим человеком;
проводить встречи, после которых
что-то действительно меняется;
составлять регламенты и инструкции,
которые не игнорируют сотрудники;
собирать эффективные команды
и общаться с боссами без боли.
Невозможно знать всё с первого дня,
главное — начать управлять осознанно.
После изучения этого курса ты перестанешь быть пожарным и начнёшь быть руководителем — тем самым локомотивом, который уверенно ведёт команду.
Было
Станет
Никто не объяснил, как действовать,
и ты работаешь наугад
У тебя есть понимание, что и зачем делать
и как быть, если что-то пошло не так
Тебя поставили над твоими коллегами,
и ты для них больше не «свой»
У тебя с командой нормальные рабочие отношения, и ты не чувствуешь себя самозванцем
От тебя ждут уверенности,
а ты сам не уверен ни в чём
Ты принимаешь решения спокойно
и без самокопаний
На встречах все молчат,
а потом делают по-своему
Ты ведёшь разговор так,
чтобы появлялись договорённости
Тебе проще сделать самому,
чем объяснить
Ты делегируешь задачи,
и ничего не разваливается
Ты слишком поздно замечаешь конфликты
в команде, когда всё уже взрывается
Ты видишь, где назревает напряжение,
и вовремя решаешь проблему
После рабочих созвонов
тебе хочется лечь и не вставать
Ты проводишь встречи так, что после них
становится яснее, а не тяжелее
Ты чувствуешь, что команда не растёт
без твоего постоянного участия
Ты знаешь, как развивать людей
и не держать всё на себе
Что в курсе
Книги и статьи часто предлагают одну модель управления, один способ постановки задач, один метод планирования и мотивации.
Этот курс рассказывает, что хорошее управление — это сочетание разных методик, их постоянный анализ, «докрутка» и тестирование.
Здесь я анализирую управленческие практики, которые получилось удачно или не очень внедрить в работу. Пытаюсь корректно порассуждать об эффективности, мотивации, коммуникации и корпоративной этике.
Это текстовый курс из лонгридов
для самостоятельного вдумчивого изучения. Прочитать их в размеренном темпе займёт 3,5 часа, в стандартном — 3 часа.
Все уроки доступны сразу —
не нужно проходить их по очереди, можно читать в любом порядке.
Доступ навсегда.
Как проходит обучение
После оплаты курса ты получишь письмо с доступом к личному кабинету, все уроки будут там
Читать уроки можно в своём темпе: хоть все за раз, хоть по одному каждый день в течение месяца.
Купить курс
Без расписаний, дедлайнов и домашек
Программа курса
Модуль 1. Теперь ты руководитель: осваиваем роль и полномочия.
Как перестать чувствовать себя самозванцем и начать руководить по-взрослому.
1. У тебя новая должность.
Что делать дальше, какие проблемы разгребать в первую очередь.
2. Про авторитет, субординацию и справедливость.
Как сделать так, чтобы люди тебя слушали, уважали и ценили.
4. Про отношения.
Почему рабочий коллектив — это не семья.
3. Про общение с боссом.
Как правильно разговаривать с руководителем без конфликтов.
Примеры уроков
Курс для руководителей-новичков
26 уроков на основе опыта Ани Куц. Инджой!
Купить за 5000 ₽